在行业合手续深化调遣的2025年接近尾声之际，白酒行业各大品牌愈加尽心为行将到来的春节旺季作念着准备和起劲。在“过年”这个蹙迫节点，文化营销的蹙迫性从未销毁。
当行业还在争论“文化营销是惜字如金如故救命稻草”时，古井贡酒却早已用十年时代织就了一张文化大网——从一瓶名为“年三十”的酒，到春晚舞台上的倒计时钟声；从曹操《九酝酒法》的千年回响，到全球对联搜集的万众狂欢。
古井贡酒近些年全力打造的“文化年”战术，则呈现出一种天渊之隔的气质——它不像一场场孤独的战斗，更像一次认识光显、层层鞭策的“战术远征”。这套吩咐，正悄然将文化从一种营销“辅助”，升级为企业发展的中枢“引擎”。
构筑“文化护城河”的三层逻辑
若是只看到古井贡酒在春晚的告白，或随机听闻其“秋酿大典”，很容易将其误会为稀零的文化行径。但施行上，古井贡酒的“文化年”是一个用神思算、头绪分明的立体工程，其中枢在于系统性绑定超等文化标记，并好意思满多维度的价值漂浮。
转头这十年，不错看到古井贡酒构筑“文化护城河”光显的三层逻辑。 第一层：锚定“年文化”，开启了占领心智的“超等进口”。 春节，是中国情面感浓度最高、典礼感最强的文化标记，号称“超等进口”。古井贡酒的战术端淑之处，在于它莫得停留在浅显的节日促销，而是从产物、典礼到叙事，全方向地镶嵌这个进口。
而产物是最径直的载体，2020年，古井贡酒推出战术单品“年三十”，并骁勇开创“烤麦香”新品类。这不单是是一款新产物，更是在味觉上诞生了一个对于“年”的独家地标。它试图告诉破钞者：这种甘醇饱胀的风范，等于团圆宴上该有的滋味。
比产物更深远的则是对典礼感的占领。一语气十年特约中央播送电视总台春晚，古井贡酒将“过大年，喝古井，看春晚”这句slogan，从告白语缓缓熬成了好多家庭的新年俗。这种长期主义的参加，让品牌与春晚这个国民典礼变成了条款反射般的绑定，完成了从“品牌露脸”到“参与共建典礼”的跃迁。
更有前瞻性的是其全球视线。跟着中国春节申遗凯旋，全球掀翻“中国年”热。古井贡酒马上响应，推出申遗凯旋顾忌酒，并举办全球对联搜集行径。这步棋，诡秘地将品牌叙事融入了国度文化自信崛起的重大叙事中，使品牌价值获取了高出买卖层面的升华。
第二层：活化“贡文化”，夯不二价值的“历史基座”。
“年文化”提供了厚谊爆发点，而源自曹操、传承千年的“贡文化”，则是古井贡酒品牌价值的压舱石。古井贡酒对这份历史钞票并非静态摆设，而是进行了动态的“活化”处理。
每年秋季举办的“秋酿典礼”，等于一场大型的、活态的品牌戏院。它不单是是一场行径，更是将《九酝酒法》的非遗时候、1800多年的历史传承，漂浮为可不雅看、可体验确现代典礼。反复强化之下，“贡酒”二字从历史讲义走入现实，成为其高端产物线（如古井贡酒·年份原浆古20）无可评论的价值基石。
在夯实历史根基的同期，古井贡酒也在优雅地拓展破钞场景。扶持《中国诗词大会》、深度参与“现代体裁之夜”，这些行动精确地连续了高端文化东说念主群。酒，不再局限于推杯换盏的饭桌，而是悄然出当今吟诗作对、想想碰撞的好意思学场景中，品牌形象也从“年节酒”向更具渊博陪伴感的“诗酒生存”延迟。
第三层：共识“东说念主文化”，编织厚谊的“共情蚁集”
所有文化的落脚点，终究是东说念主。古井贡酒“文化年”的临了一层，亦然最要津的一层，是构建与不同圈层东说念主群的厚谊招引。
对于喜爱家庭与根源的群体，一列列“古井贡酒·年份原浆”冠名的高铁列车，不仅是交通器具，更是承载乡愁的厚谊标记。它精确触达了春运大潮中的游子，将品牌化为招引闾里与异地的厚谊纽带，赋予了产物浓厚的情义属性。
面向曩昔的主力破钞东说念主群——年青东说念主，古井贡酒则展现了灵通与共创的姿态。举办“我有一个古的idea”短视频大赛，饱读舞年青东说念主用他们擅长的方法创意短视频，去解构和再行演绎白酒。这施行上是一场慈悲而有用的“文化招抚”，不是生硬的说教，而是邀请年青东说念主全部玩，在共创中完成白酒文化的代际传承与校正。
旅途的演进：好意思满战术跃迁的“三级跳”
回过甚看，古井贡酒“文化年”战术并非一蹴而就，它光显地呈现出一个法式渐进、握住升维的“三级跳”历程。
第一跳，是从“卖酒”到“卖文化产物”。推出“年三十”是一个标志性事件。它意味着古井贡酒不再只是销售一瓶物理酷爱上的酒，而是运行销售一种文化贬责决策，一个对于团圆和年味的标记。产物本人成了文化的最好载体。
第二跳，是从“作念行径”到“建生态”。单个爆款产物后，古井贡酒通过绑定春晚、打造秋酿典礼、连续诗词大会等，构建了一个辘集全年、秘密高端与公共、招引历史与当下的“文化IP矩阵”。这些IP相互呼应，变成了苍劲的品牌声浪和体验闭环，让文化浸透到破钞者生存的多个触点，而非仅限春节一时。
最高的第三跳，则是从“参与者”到“界说者”。这少许在其全球对联搜集等行径中尤为彰着。它不再知足于只是附近现存春节俗例，而是通过饱读舞创作“适用性广”的对联，主动参与到春节现代俗例的建构中。这标志着古井贡酒的品牌变装，从文化的借重者、陪同者，运行尝试成为文化的赋能者乃至共建者，领有了更大的战术主动权。
文化战术的“长跑”骨子
古井贡酒的“文化年”执行，给行业带来的最大启示好像在于：实在的文化战术，骨子上是一场“长跑”。它需要企业有迷漫的战术定力，忍耐前期参加大、胜利慢的寂寞；更需要有体系化的构想才智，将历史文化、现代厚谊和买卖产物，编织成一个有机的全体。
它挑战的，是企业能否高出短期的销售KPI，去追求更长期的品牌钞票积攒；能否高出浅显的营销创意，去进行复杂而精密的品牌系统工程管制。
在白酒行业从渠说念驱动、价钱驱动向品牌价值驱动转型的要津期，古井贡酒的这份“文化年”答卷，不仅为其自身构筑了深厚的品牌护城河，也为行业若何将广袤的文化资源，漂浮为可合手续的竞争能源，提供了一个颇具盘考价值的范本。这场“文化远征”的下一程，照旧值得期待。